Distinguer l'action collective de l'action individuelle
1. Distinguer l’action collective de l’action individuelle
a) L’action individuelle
- Définition : Action réalisée de manière autonome par une seule personne avec un objectif propre.
- Exemple : Un sportif qui vise à gagner une compétition.
b) L’action collective
- Définition : Action réalisée par un groupe de personnes partageant un objectif commun.
- Exemple : Un groupe qui ouvre un restaurant pour faire des profits.
- Important : Un simple rassemblement (ex. : spectateurs à un concert) n’est pas une action collective car les objectifs sont individuels.
- Avantage : L’action collective est plus efficace que l’action individuelle grâce à la mutualisation des compétences.
2. Organiser l’action collective
a) Passage de l’action collective à l’organisation
- Quand un groupe partage un objectif commun, s’organise pour l’atteindre et agit dans la durée, il forme une organisation.
- L’organisation est la réponse au besoin d’une action collective organisée et pérenne.
b) Cadre juridique de l’organisation
- Une organisation doit se doter d’un cadre juridique adapté, formalisé dans des statuts à sa création.
- Les statuts précisent :
- La forme juridique (ex. : entreprise individuelle, société anonyme, SARL)
- La dénomination
- L’objet
- La durée
- Trois grands types d’organisations selon leur cadre juridique :
Type d’organisation Exemple de cadre juridique Finalité principale Entreprises privées SARL, SA, entreprise individuelle Activité économique et profit Organisations publiques Collectivités territoriales, administrations Service public Organisations de la société civile (OSC) Associations, fondations But non lucratif - L’organisation fonctionne souvent avec une structure hiérarchique pour répartir les tâches et coordonner les membres.
À retenir : L’action collective devient une organisation lorsqu’elle est structurée, organisée dans la durée et dotée d’un cadre juridique.
Organiser l'action collective
1. Mobilisation des ressources et circulation de l’information
Une organisation fonctionne grâce à la mobilisation de différentes ressources essentielles à son activité. Ces ressources sont classées en cinq catégories :
| Ressources | Description |
|---|---|
| Financière | Moyens financiers (apports, emprunts, subventions, chiffre d’affaires, etc.) |
| Humaine | Individus participant à l’activité (salariés, bénévoles, fonctionnaires, etc.) |
| Matérielle | Biens utilisés (locaux, machines, matériel informatique, etc.) |
| Immatérielle | Image de marque, notoriété, sans existence physique |
| Technologique | Brevets, techniques, savoir-faire, peu d’existence physique |
L’information est aussi une ressource clé : elle doit circuler efficacement, de façon formelle (réunions, affichage) ou informelle (discussions), pour assurer la cohésion et le bon fonctionnement.
2. Définition et coordination des actions
- Les tâches sont déterminées puis réparties entre les membres de l’organisation.
- La coordination consiste à relier les actions des individus pour les rendre plus efficaces.
- Une bonne coordination nécessite une transmission fluide de l’information.
3. Prise de décisions et fixation de règles
- L’organisation doit prendre des décisions quotidiennes pour assurer sa pérennité.
- Des règles (statuts, règlement intérieur) sont établies pour garantir un fonctionnement harmonieux et prévenir les dérives.
À retenir : L’action collective, organisée autour d’un objectif commun, est plus efficace que l’action individuelle.
Mobiliser des ressources pour le fonctionnement
1. Organisation et action collective
Une organisation est une action collective durable, organisée et régie par un cadre juridique (statut). Elle regroupe plusieurs types :
- Entreprise privée (but lucratif)
- Organisation publique (but non lucratif)
- Organisation de la société civile (OSC) (but non lucratif)
Pour qu’une action collective soit organisée, il faut :
- Un objectif commun
- Une répartition et coordination des tâches
- Une mobilisation de ressources
- Des règles de fonctionnement
2. Ressources mobilisées par une organisation
Pour fonctionner, une organisation mobilise plusieurs types de ressources :
| Type de ressources | Description |
|---|---|
| Financière | Fonds nécessaires au fonctionnement |
| Humaine | Compétences et travail des membres |
| Matérielle | Équipements, locaux, machines |
| Immatérielle | Image, savoir-faire, brevets |
| Technologique | Outils et innovations technologiques |
3. Fonctionnement d’une organisation
Le fonctionnement repose sur :
- Acteurs internes et externes
- Ressources variées
- Règles de fonctionnement :
- Loi
- Statuts
- Règlement intérieur
La structure de propriété détermine le pouvoir de décision au sein de l’organisation.
4. Gouvernance et contrôle des dirigeants
| Type d’organisation | Gouvernance | Contrôle des dirigeants |
|---|---|---|
| Entreprise privée | Conseil d’administration et président | Assemblée générale des actionnaires |
| Organisation publique | Gouvernement | Citoyens |
| Organisation de la société civile | Bureau (président, secrétaire, trésorier) | Assemblée générale des adhérents |
5. Définitions clés
- Action collective organisée : action commune des membres d’un groupe pour atteindre des objectifs communs.
- Gouvernement de l’organisation : répartition du pouvoir et contrôle exercé par les propriétaires pour défendre leurs intérêts.
- Mode de contrôle des dirigeants : moyens utilisés par les propriétaires pour approuver les actions des dirigeants.
- Structure de propriété : répartition entre propriétaires qui conditionne leur pouvoir de décision.
À retenir : Une organisation fonctionne grâce à une action collective organisée, mobilisant des ressources diverses et régie par des règles et une gouvernance adaptées à son type.