Chap. 1
Distinguer l'action individuelle de l'action collective
1. Action individuelle vs action collective
- Action individuelle : réalisée par une seule personne, qui agit seule.
- Action collective : plusieurs individus agissent ensemble, poursuivant un objectif commun et organisant leur action par une répartition des tâches.
2. Avantages de l'action collective
- Permet d'agir à une plus grande échelle qu'une action individuelle.
- Mise en commun des ressources et des compétences.
- Exemple : Les Restos du Cœur, association qui a distribué 160 millions de repas en 2024/2025 grâce à 1,3 million de personnes impliquées.
3. Difficultés de l'action collective
- Diversité des avis et des intérêts au sein du groupe, pouvant compliquer la prise de décision.
- Risque de conflits entre membres.
4. Conditions pour une action collective efficace
| Conditions | Description |
|---|---|
| Plusieurs individus | Le groupe doit être composé de plusieurs personnes. |
| Objectif commun | Tous les membres poursuivent un but partagé. |
| Répartition des tâches | Les responsabilités sont distribuées entre les membres. |
| Coordination des actions | Les actions sont organisées et synchronisées pour atteindre l'objectif. |
| Pérennité | L'action collective s'inscrit dans la durée. |
| Statut juridique | L'organisation doit être reconnue légalement (ex : association) pour agir officiellement. |
5. Rôle du cadre juridique
- La rédaction des statuts est essentielle : elle définit la dénomination, le but, l’activité, le siège social et les règles de fonctionnement.
- Permet à l’organisation de :
- Être reconnue par le droit.
- Signer des contrats.
- Acheter, stocker, posséder des biens.
- Recevoir des subventions.
À retenir : Une action collective repose sur un groupe d’individus organisés autour d’un objectif commun, avec une répartition claire des tâches, une coordination efficace, une durée dans le temps et un cadre juridique reconnu.
Chap. 2
Passer de l'action collective à l'organisation
1. Passage de l'action collective à l'organisation
Action individuelle vs action collective
- Action individuelle : réalisée par une seule personne, sans coordination formelle (ex : Manu Solidaire distribuant des repas seul).
- Action collective : plusieurs personnes agissent ensemble vers un objectif commun, souvent de manière informelle.
Organisation
- Structure formalisée qui regroupe des individus autour d’un but commun.
- Statut juridique : confère à l’organisation la qualité de personne morale, reconnue par le droit.
- Permet à l’organisation de :
- signer des contrats,
- recevoir des subventions,
- acheter et vendre,
- durer dans le temps (pérennité).
2. Caractéristiques clés de l’organisation
| Critère | Action collective | Organisation |
|---|---|---|
| Statut juridique | Non | Oui (personne morale) |
| Hiérarchie des tâches | Souvent absente | Présente, avec répartition claire |
| Pouvoirs de décision | Partagés ou informels | Hiérarchisés |
| Durée | Souvent temporaire | Durable |
| Objectifs | Commun mais non formalisés | Formels et planifiés |
3. Fonctionnement de l’organisation : répartir et coordonner les tâches
- Répartition des tâches : chaque membre se voit attribuer une mission précise selon ses compétences.
- Coordination : les tâches sont complémentaires et doivent être organisées pour atteindre efficacement les objectifs.
- La répartition et la coordination améliorent la performance collective.
À retenir : L’organisation se distingue par un statut juridique, une hiérarchie claire des tâches et des pouvoirs, ainsi qu’une coordination qui garantit la pérennité et l’efficacité de l’action collective.
Chap. 3
Assurer le fonctionnement de l'organisation
1. Assurer le fonctionnement de l'organisation
Toute activité collective organisée repose sur deux exigences fondamentales :
- La division du travail : répartition des tâches entre les membres pour une meilleure efficacité.
- La coordination des tâches : organisation des interactions pour atteindre l’objectif commun.
2. Action collective et organisation
- Action collective : mobilisation de plusieurs individus autour d’intérêts communs pour atteindre un ou plusieurs objectifs.
- Elle est souvent plus efficace que l’action individuelle, mais peut générer des problèmes (conflits, coordination difficile).
- Ces problèmes sont atténués par la mise en place d’une organisation.
3. Passage de l’action collective à l’organisation
- Un groupe avec un objectif commun et une volonté d’agir dans la durée crée une organisation.
- L’organisation possède un cadre juridique qui lui donne une existence légale, des droits et des obligations.
- Ce cadre juridique est défini par le statut juridique choisi, adapté à l’activité de l’organisation.
4. Statut juridique des organisations
| Type d’organisation | Exemples de statuts juridiques |
|---|---|
| Organisations à but lucratif (OBL) | Entreprise individuelle, SARL, SA, SAS, etc. |
| Organisations publiques (OP) | Administrations, collectivités territoriales |
| Organisations à but non lucratif (OSC) | Association loi 1901, ONG, Syndicat, Fondation |
- Les Restos du Coeur sont une association régie par la loi de 1901, reconnue d’utilité publique.
- Ce statut juridique permet à l’association d’exister légalement, de posséder des droits (recevoir des ressources, conclure des contrats, posséder des biens) et d’assumer des obligations.
À retenir : Le cadre juridique, via le statut juridique, est indispensable pour qu’une organisation puisse agir légalement, durer dans le temps et coordonner efficacement l’action collective.