Chap. 1
I. Pourquoi Organiser l'Action Collective
A) 🤝 Définition
- Action collective : action menée par plusieurs individus.
- Action individuelle : action menée en par une seule personne .
B) 🎯 Action Collective au Service de l'Objet Commun
- L'action collective est plus efficace que l'action individuelle.
- Les individus apportent leurs compétences pour compléter les tâches.
- Objectif atteint plus rapidement.
Chap. 2
II. Le Cadre Juridique
| Entreprise Privée | Organisation Publique | OSC |
|---|---|---|
| - SA (société anonyme) | - commune (Maire) | - association loi 1901 (club) |
| - SAS (société par actions simplifiée) | - département (conseil départemental) | - syndicat |
| - SARL (société à responsabilité limitée) | - région (conseil régional) | - ONG (organisation non gouvernementale) |
| - E.I. (entreprise individuelle) |
Chap. 3
III. Les Ressources de l'Organisation
| Ressources Matérielles | Ressources Immatérielles |
|---|---|
| - Mur (locaux) | - Image de l'entreprise |
| - Machine | - Expertise individuelle |
| Ressources Humaines | Ressources Technologiques |
|---|---|
| - Salariés | - Site Internet |
Chap. 4
IV. Management des Organisations
I) 📊 Gestion de la Production Collective
-
Gérer une production collective en prenant en compte une multitude de contraintes.
-
Quatre grands fondements :
- Fixe les objectifs.
- Organise le travail, produit et répartie les tâches.
- Anime et mobilise les équipes.
- Contrôle et évalue l’efficacité.
II) 📈 Décisions Stratégiques
- Assurent le droit et la pérennité des organisations.
- Reposent sur plusieurs critères :
- Engagement sur le long terme.
- Souvent irréversibles.
- Prises par la direction générale.
- Mobilisent des ressources importantes (financières, humaines, matérielles).
III) ⚙️ Décisions Opérationnelles
- Mise en œuvre des décisions stratégiques au quotidien.
- Répercussions à court ou moyen terme.
- Fréquentes, réversibles et nécessitent peu de ressources.