Chap. 1
I. Les Organisations et l’Activité de Production de Biens et de Services
A) 📊 L’Analyse des Ressources Tangibles et Intangibles
- Produire nécessite une combinaison de ressources.
- Analyse des contraintes de disponibilité des ressources financières.
- Les choix impactent la gestion des ressources humaines.
1) Ressources Tangibles
- Ressources physiques/matérielles : possibilités de production.
- Ressources financières : sources de financement à court et long terme.
- Ressources humaines : effectif quantitatif.
2) Ressources Intangibles
- Ressources humaines : savoirs, qualifications, compétences (GPEC).
- Ressources technologiques : brevets, innovations, R&D.
- Ressources immatérielles : réputation, image de marque, qualité de service.
B) 💰 Comment Analyser les Ressources Financières ?
- L’activité de l’entreprise nécessite un financement constant.
1) Les 3 Types de Cycles
| Cycle | Description |
|---|---|
| Cycle d’exploitation | Gestion des opérations courantes |
| Cycle d’investissement | Acquisition d'actifs à long terme |
| Cycle de financement | Sources de financement à court et long terme |
2) Modalités de Financement
- Financements internes :
- Autofinancement : argent provenant de l’activité.
- Augmentation de capital : apport d’argent par les actionnaires.
- Financements externes :
- Crédit-bail.
- Emprunt.
3) Analyse Fonctionnelle du Bilan
- Permet de dégager une vision de l’équilibre financier autour de trois fonctions :
- Fonction de financement ou d'investissement.
- Fonction du cycle d’exploitation.
- Fonction de gestion de la trésorerie.
4) Indicateurs Financiers
- FRNG : Fond de Roulement Net Global = Passif stable - Actif stable.
- BFR : Besoin en Fonds de Roulement = Actif circulant - dettes d’exploitation.
- TN : Trésorerie Nette = Trésorerie active - trésorerie passive.
C) 📈 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outil proactif pour anticiper les besoins en compétences.
- Comprend trois étapes :
- État des lieux des ressources actuelles.
- Évaluation des besoins futurs.
- Mise en œuvre de mesures concrètes.
D) 🔄 Adaptation des Ressources Humaines
- Flexibilité nécessaire face aux mutations de l’environnement.
- Au niveau quantitatif :
- Recrutement, suppression de postes.
- Au niveau qualitatif :
- Choix du contrat de travail, amélioration des compétences.