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Facteurs de motivation
Les facteurs de motivation sont l'ensemble des éléments qui poussent un individu à agir dans son travail. Ils peuvent être liés à la nature du travail, à l'environnement, à l'évolution professionnelle ou aux relations hiérarchiques.
Processus d'achat
Management
Révisions de Management
Assia
7
Les indicateurs de variation et d'évolution
Le taux de variation mesure l’évolution relative d’une grandeur entre deux dates, exprimée en pourcentage. Il permet de savoir si une valeur a augmenté ou diminué.
Formule :
$$
\text{Taux de variation} = \frac{\text{Valeur finale} - \text{Valeur initiale}}{\text{Valeur initiale}} \times 100
$$
Exemple :
Un chiffre d’affaires passe de 80 000 € à 100 000 €.
Management
Calculs Essentiels en Management STMG
Ambre
5
Calcul du MSDGN (Marge de Sécurité, Délai de Garantie, et Niveau) pour le Bac STMG
Le calcul du MSDGN est une méthode utilisée en gestion pour analyser la sécurité financière, la gestion des stocks, ou la gestion des délais dans une entreprise. En Bac STMG, cette notion est abordée dans le cadre de la gestion financière et de la gestion des opérations.
Comprendre les notions clés du MSDGN
Management
Calcul de MSDGN
Ambre
4
Management
Caractérisation :
Nom, Type, Statut juridique, but, secteur d'activité, objet social, date de création, champs d'action, taille, ressources (H, F, M, I), type de clients, finalité
→ éco : faire du profit pour assurer sa pérennité
Diagnostic interne :
Forces, Faiblesses avec les ressources et compétences
externe : Micro environnement, Opportunités, Menace
Macro environnement
→ Politique
→ Eco
→ Sociaux-culturel
→ Technologique
→ Environnemental
→ Légal
Management
Gestion d'entreprise
D’à
3
Présentation et organisation des entreprises
Une organisation est un ensemble structuré de moyens humains, matériels et financiers visant à atteindre un objectif commun. On distingue principalement :
| Type d'organisation | Nature juridique | Objectif principal |
|---|---|---|
| Entreprise | Privée | Produire des biens ou services pour réaliser un profit |
Management
Révision MSGN Bac STMG
Matthias
3
I. Les Organisations et l’Activité de Production de Biens et de Services
Management
Chapitre 1 - Production de biens et services
Sara
3
Les styles de direction pour fédérer les acteurs
style de direction
→ autoritaire
→ paternaliste
→ consultatif
→ participatif → les salariés prennent des décisions
La motivation des salariés, essentielle à leur fédération
la motivation des salariés
→ facteurs de motivation internes
→ facteurs de motivation externes
Management
Styles de direction et motivation des salariés
Servane
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Les finalités de l'entreprise
L'entreprise poursuit plusieurs finalités qui orientent ses actions et sa stratégie.
| Finalité | Définition | Objectif principal |
|---|---|---|
| Finalité lucrative | Générer du profit, c’est-à-dire un bénéfice financier. | Assurer la rentabilité économique. |
Management
Finalités et Stratégies d'Entreprise
Ambre
2
Éthique et déontologie dans les organisations
L’organisation évolue dans un écosystème qui influence ses choix stratégiques. Dans un environnement instable et en constante évolution, elle doit définir sa place vis-à-vis de ses parties prenantes (clients, salariés, fournisseurs, société, etc.). Cette interaction soulève des enjeux éthiques liés à ses actions.
Management
MANAGEMENT CHAPITRE 10) Les organisations peuvent-elles s’affranchirdes questions de société ?
Mathys
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