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Distinguer l'action collective de l'action individuelle

1. Distinguer l’action collective de l’action individuelle

a) L’action individuelle

• Définition : Action réalisée de manière autonome par une seule personne avec un objectif propre.
• Exemple : Un sportif qui vise à gagner une compétition.

b) L’action collective

• Définition : Action réalisée par un groupe de personnes partageant un objectif commun.
• Exemple : Un groupe qui ouvre un restaurant pour faire des profits.

Facteurs de motivation

Les facteurs de motivation sont l'ensemble des éléments qui poussent un individu à agir dans son travail. Ils peuvent être liés à la nature du travail, à l'environnement, à l'évolution professionnelle ou aux relations hiérarchiques.

• Besoins : sensation de manque à combler.
• Motivations : force positive qui pousse à agir.
• Freins : force négative qui empêche d'agir.
• Attitudes : ensemble de croyances, sentiments et expériences influençant l’évaluation d’un produit ou d’une situation.

Processus d'achat

Présentation et organisation des entreprises

1. Nature et types d'organisations

Une organisation est un ensemble structuré de moyens humains, matériels et financiers visant à atteindre un objectif commun. On distingue principalement :

Type d'organisation	Nature juridique	Objectif principal
Entreprise	Privée	Produire des biens ou services pour réaliser un profit

Les indicateurs de variation et d'évolution

1. Le taux de variation

Le taux de variation mesure l’évolution relative d’une grandeur entre deux dates, exprimée en pourcentage. Il permet de savoir si une valeur a augmenté ou diminué.

Formule :
$$ \text{Taux de variation} = \frac{\text{Valeur finale} - \text{Valeur initiale}}{\text{Valeur initiale}} \times 100 $$

• Un taux positif signifie une hausse.
• Un taux négatif signifie une baisse.

Exemple :
Un chiffre d’affaires passe de 80 000 € à 100 000 €.

I. Pourquoi Organiser l'Action Collective

A) 🤝 Définition

• Action collective : action menée par plusieurs individus.
• Action individuelle : action menée en par une seule personne .

B) 🎯 Action Collective au Service de l'Objet Commun

• L'action collective est plus efficace que l'action individuelle.
• Les individus apportent leurs compétences pour compléter les tâches.
• Objectif atteint plus rapidement.

II. Le Cadre Juridique

Calcul du MSDGN (Marge de Sécurité, Délai de Garantie, et Niveau) pour le Bac STMG

Le calcul du MSDGN est une méthode utilisée en gestion pour analyser la sécurité financière, la gestion des stocks, ou la gestion des délais dans une entreprise. En Bac STMG, cette notion est abordée dans le cadre de la gestion financière et de la gestion des opérations.

Comprendre les notions clés du MSDGN

1. Marge de Sécurité (MS)

• Définition : La marge de sécurité représente la différence entre le chiffre d’affaires réalisé et le chiffre d’affaires au seuil de rentabilité.

Les PME : définitions, organisation et environnement

1. Les PME : définitions

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont des entreprises dont la taille ne dépasse pas certaines limites, définies par :

Critère	Limite maximale
Nombre d'employés	250 personnes
Chiffre d’affaires	50 millions d’euros
Bilan	Variable selon pays

Les critères peuvent varier d’un pays à l’autre.

a) Classification française des PME

Les différents types d'organisations

Une organisation est un groupe d’individus réunis autour d’un objectif commun, qui s’organisent pour atteindre ce but ensemble. L’action collective devient organisée lorsque les membres se répartissent les tâches, coordonnent leurs actions et respectent des règles.

1. Ressources mobilisées par une organisation

• Humaines : salariés, agents publics, bénévoles…
• Financières : argent, chiffre d’affaires, subventions, dons…
• Matérielles : locaux, machines, ordinateurs…
• Immatérielles : site internet, marque, brevets…

Chapitre 5 et 6 : La stratégie et le diagnostic stratégique

Stratégie = manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action afin d'aboutir à un objectif déterminé programmé sur le court ou le long terme.

• La stratégie relève donc du management stratégique qui se caractérise par :
  • Une prise de décision du / des dirigeants
  • Des coûts importants et irréversibles
  • Un horizon à long terme

Objectif stratégique = un résultat à atteindre que se fixe une organisation à moyen ou long terme, vos influences ou accompagnent la décision stratégique.